Річні зібрання “Обрані для місії” надають можливість керівництву церкви робити особливі оголошення, які впливатимуть на церкву та її місію у майбутньому.
Перша робоча сесія річної наради 2023 року відбулася в п’ятницю, 6 жовтня 2023 року, з особливим акцентом на переорієнтацію місії Всесвітньої Церкви адвентистів сьомого дня.
You might also like
Однією з презентацій під час сесії був звіт робочої групи “Майбутні плани”, учасники якої представили стратегічний план на наступне п’ятиріччя. Майк Раян (Mike Ryan), спеціальний помічник президента Генеральної конференції, представив новий план, який буде затверджено на наступній річній нараді в жовтні 2024 року. Раян пояснив, що багато всесвітніх програм і ініціатив вже використовують стратегічний план “Я піду” (I Will Go), затверджений у 2018 році, тому майбутній план на 2025-2030 рік також буде мати назву “Я піду”.
Дивитися в майбутнє, враховуючи минуле
Доктор Девід Трім (David Trim), директор Відділу архівів, статистики та досліджень (Office of Archives, Statistics, and Research, ASTR), поділився обширними дослідженнями, в яких детально розглянув важливість аналізу даних при виборі майбутніх планів для церкви. Деякі дані отримані у 2002 році і охоплюють період до 2023 року, щоб виявити ключові напрями для покращення планування.
Поточний стратегічний план, який визначає місію Церкви адвентистів сьомого дня на період з 2020 по 2025 рік, називається “Я піду” і має три напрями, 10 цілей та 59 ключових показників ефективності (KPI). Ці KPI, як пояснив доктор Трім, повинні бути вимірювані, і спосіб їх вимірювання полягає в проведенні опитувань.
Вимірювання для поточного Стратегічного плану
Три основні напрями поточного Стратегічного плану – це місія, духовне зростання і лідерство, з додатковим акцентом – необхідністю залишатися відкритим для впливу Святого Духа. Цей акцент став особливо відчутним після початку пандемії COVID-19, яка несподівано атакувала світ через кілька місяців після прийняття попереднього плану, потребуючи гнучкості і віри в Духа, як з боку керівництва, так і з боку членів церкви, щоб рухати церкву вперед.
Проте дослідження показує – хоча багато з 59 показників ефективності були успішними, інші не досягли поставленої мети.
П’яти- та десятирічні тенденції
Під час глобального дослідження, на основі опитування членів церкви з 2020 по 2023 рік, працівників адвентистських закладів та установ з 2016 по 2023 рік, лідерів церкви в 2022 році і пасторів з 2022 по 2023 рік, дані виявили вражаючі факти про духовну практику та віровчення членів адвентистської церкви.
Доктор Трім сказав щодо дослідження Біблії: “Протягом останніх п’яти років особисте щоденне дослідження Біблії членами церкви фактично залишилося на тому ж рівні… Щотижневе читання Біблії знизилось з 89% у 2018 році до 85%.” Опитування також вказує на зменшення кількості читаючих твори Еллен Уайт, показуючи зниження на 2% серед тих, хто читає твори Еллен Уайт від 2 до 6 разів на тиждень і на 3% серед тих, хто читає їх один раз на тиждень.
Опитування також показує спад у проведенні сімейних богослужіннь з 2013 по 2023 роки – 22% членів адвентистської церкви, опитаних по всьому світові заявили, що ніколи не проводять ранкового або вечірнього богослужіння разом з членами своєї сім’ї.
Ці результати поширюються не лише на духовні практики, але і на віровчення. Хоча вчення про Спасіння (Основи віровчення, (далі – Основи, та їх номер) 4, 10 та 19) та Суботу (Основи 6, 20) були цілком зрозумілі та підтримувалися взявшими участь в опитуванні членами церкви, ті, що стосуються Святого Духа (Основи 5), Створення (Основи 6), Дару Пророцтва (Основи 18), Святилища (Осноаи 24) та стану мертвих (Основи 26), вимагали уваги, і, як зазначив доктор Трім, потрібно працювати над цим.
У 2023 році 72% опитаних твердо погодилися з твердженням: “Коли люди померли, їх тілесні залишки розкладаються, і вони не мають свідомості або діяльності, поки їх не воскрешать.” Однак 33% погодилися або твердо погодилися з твердженням, “душа є окремою, духовною частиною людини і живе після смерті,” що суперечить вченню 26-го пункту Основ віровчення.
Трім пояснив: “Ми стикнулися з ціми проблемами частково через зростання церкви. До нас приєднуються нові віруючі, і вони не так добре ознайомлені з нашим віровченням.” Продовжуючи, він закликав до змін на основі даних: “У деяких частинах світу, де відбувається стрімкий ріст церкви, це відбувається серед людей, які іноді приймають наші віровчення на поверхневому рівні, але потребують часу… щоб змінювати світогляд.” Він продовжив підкреслювати ідею, про яку наголосили під час конференції LEAD, що ми повинні не лише ділитися Євангелієм, але і навчати тих, хто був охрещений.
Попередньо підготовлений на основі отриманих даних стратегічний план
Новий стратегічний план, який буде офіційно затверджений на річній нараді 2024 року, може мати ту саму назву, “Я Іду”, але має певні відмінності. “Досягнути світ: Я піду”, затверджений у 2013 році, мав 81 ключовий показник ефективності (KPI). “Я піду”, затверджений у 2018 році, зменшився до 59 KPI. Наступний стратегічний план Всесвітньої Церкви адвентистів сьомого дня “Я піду”, має 21 вимірювану ціль. Ці вимірювані цілі повністю замінять KPI, дозволяючи лідерам на кожному рівні церковної організації та членам церкви по всьому світу чітко розуміти наміри плану.
Замість сфер,на яких був зроблений акцент до цього, план буде включати чотири стратегічні пріоритети:
СПІЛКУВАННЯ з Богом
ІДЕНТИЧНІСТЬ у Христі
ЄДНІСТЬ через Святого Духа
МІСІЯ для всіх
Трім підбив підсумок свого звіту словами: “Ми хочемо втілити план, який ідеально підходить для всесвітньої церкви… і який допоможе нам у нашій спільній місії досягти світ, очікуючи наближення нашого Господа та Спасителя Ісуса Христа.”
Різноманітність методів
Далі Гарі Крауз (Gary Krause), керівник Адвентистської місії, відповів на важливе питання: “Як ми це досягнемо?”, говорячи прямо: “Відповідь на запитання, як ми це зробимо, фактично, буде знайдена в цьому приміщенні.”
Крауз у серії натхненних історій від адвентистських піонерів, пояснив, як церква досягає своєї місії різними методами. Віра для сьогодення (Faith for Today) – це один із методів, які використовуються для поширення Євангелія, і він майже не відбувався через опозицію того часу. Present Truth, видання, створене Джеймсом Уайтом, також стикалося з опозицією і майже було відкинуто, але сьогодні воно процвітає як найстаріший християнський журнал в Сполучених Штатах, який зараз має назву Adventist Review.
Використовуючи різні приклади, такі як радіо, телебачення, і навіть цифровий євангелізм, Крауз заключив: “Розглядаючи Стратегічний план, давайте візьмемо на себе деякі ризики, охрещені молитвою. Вирушаймо в силі Того, Хто має всю владу на небі та на землі, тож дуже обережно, з великою молитвою, будемо двічі думати, перш ніж голосувати проти будь-якого нового методу.”
Мобілізація ресурсів для місії
Щоб завершити сегмент, присвячений Стратегічному плану на 2025-2030 роки, було запрошено Теда Н. С. Вілсона, Пола Дугласа і Ертона Кьолера (Ted N. C. Wilson, Paul Douglas, and Erton), трьох адміністративних лідерів Генеральної Конференції, щоб вони надали свою підтримку.
Дуглас поділився важливістю мобілізації ресурсів для місії, сказавши: “Дуже важливо, щоб ми зорієнтували наші ресурси на виконання цього плану… Тепер, коли у нас є 21 вимірювана ціль і чотири стратегічні пріоритети, на нас лежить відповідальність переконатися, що ресурси, які Бог нам дав для місії, належним чином зорієнтовані на цю місію, в яку ми залучимося.”
Кьольер підкреслив терміновість місії, стверджуючи: “Переорієнтація місії є терміновою, оскільки терміновість є в ДНК Церкви адвентистів сьомого дня. Ми народилися у книзі Об’явлення, і Об’явлення – це книга терміновості.” Він наголосив на цьому, поділившись статистикою з десяти країн з найвищим рівнем щоденної смертності, зазначивши, що Китай, Індія та Сполучені Штати входять до трійки лідерів, а п’ять з десяти цих країн перебувають у географічному вікні “10/40”.
На завершення цієї частини сесії робочого комітету, Тед Вілсон пояснив, чому загальна участь членів церкви (Total Member Involvement, TMI) є важливою для стратегічного плану. Показавши на команду лідерів, які були разом з ним на сцені, Вілсон сказав: “Я сподіваюся, що всі ви, як лідери на рівні дивізіонів, уніонних конференцій і локальних територіях… також матимете єдиний підхід у своїх командах для місії.”
Він підкреслив: “Загальна участь членів церкви, їхне глобальне залучення, є абсолютно необхідним, оскільки Бог не просить лише присутніх в цьому залі досягти місії. Він запитує від кожного бути включеним в спільну справу, кожен робить щось для Ісуса.”
Члени Виконавчого комітету ГК отримали детальний опис стратегічного плану “Я піду” і були запрошені використовувати його як керівництво для власного лідерства, та подавати пропозиції щодо його вдосконалення протягом наступних десяти місяців.
Rachel Ashworth
За матеріалами ANN
